Объединяя усилия для глубокого развития и непрерывных улучшений: следуя принципам бережливого производства к новым свершениям
2025-03-27
В марте 2025 года компания Dongtai Jizhong, дочернее предприятие группы ООО Гуандун Цзичжун Автомобильная Отделка, успешно провела конференцию, посвященную подведению итогов непрерывных улучшений за 2024 год и планированию целей на 2025 год. В ходе мероприятия были всесторонне проанализированы результаты работы компании по снижению затрат и повышению эффективности за прошедший год, отмечены выдающиеся команды и сотрудники, а также четко определен вектор развития на 2025 год.
Заместитель генерального директора Дин Цзюаньцзюань в своем докладе отметила: «Снижение затрат, повышение эффективности и непрерывные улучшения являются ключевыми движущими силами стабильного развития компании. В условиях сложной и изменчивой рыночной конъюнктуры непрерывное совершенствование эволюционировало из инструмента управления в стратегическую опору развития предприятия». Внешне это позволяет ковать конкурентоспособность продукции и обеспечивать постоянный рост доли рынка; внутренне — выстраивать систему бережливого производства, формируя эффективное взаимодействие между качеством, производительностью и затратами. В то же время это способствует трансформации корпоративной культуры, создавая атмосферу активного стремления к успеху среди всех сотрудников.
Подводя итоги 2024 года, можно отметить, что все подразделения компании продемонстрировали выдающиеся успехи в области снижения затрат и повышения эффективности. Административно-кадровый отдел оптимизировал работу с поставщиками услуг по утилизации отходов, что позволило эффективно снизить операционные расходы, а благодаря точному анализу нормативных актов успешно подал заявки на различные меры государственной поддержки со 100% результатом. Департамент технологий и проектов запустил «двойной двигатель» в виде «революции материалов + революции процессов», достигнув технологического прорыва в оптимизации шаблонов на 78%. Отдел качества добился снижения затрат за счет эффективного управления поставщиками. Отдел маркетинга и закупок в ходе коммерческих переговоров добился принятия 23 выгодных условий и обеспечил прямой экономический эффект за счет смены поставщиков. Производственный отдел эффективно снизил себестоимость продукции за счет оптимизации шаблонов и экономии материалов. Подразделения Yancheng Jizhong также показали отличные результаты: производственный отдел, отдел технологий и качества, а также отдел материального контроля активно продвигали работу по снижению затрат в своих областях, внеся важный вклад в общие показатели компании.
В 2025 году компания, проявляя дальновидность, тщательно разработала цели по снижению затрат, точно распределив показатели между подразделениями и четко определив рамки для предложений по улучшениям. Производственный отдел совершит новый качественный скачок в снижении затрат и повышении эффективности за счет внедрения бережливого производства и других инновационных мер. Логистический отдел сосредоточится на оптимизации складских площадей и совершенствовании упаковки для повышения эффективности логистики. Отдел управления качеством разработает строгие стандарты контроля для всестороннего улучшения качества продукции. Отдел маркетинга и закупок оптимизирует управление поставщиками для снижения закупочных цен. Технический отдел сфокусируется на оптимизации раскладки для повышения коэффициента использования материалов. Проектный отдел повысит общую операционную эффективность за счет оптимизации конструкторских шаблонов и усиления межведомственного взаимодействия. Административно-кадровый отдел продолжит работу в области энергосбережения, снижения потребления ресурсов и изучения государственной политики, обеспечивая надежную поддержку развитию компании.
Генеральный директор Бао Хуафэнь на собрании особо подчеркнула: «Непрерывное совершенствование — это основной ген развития предприятия и ключ к его долгосрочному процветанию. От стремления к совершенству в качестве продукции до оптимизации каждой детали в повседневной деятельности — каждый шаг по снижению затрат и повышению эффективности тесно связан с будущим компании». Кроме того, она определила направление развития компании в трех ключевых измерениях: во-первых, качество — это затраты, использование SPC (статистического управления процессами) для снижения уровня брака и минимизации потерь, связанных с качеством; во-вторых, эффективность — это выгода, внедрение TOC (теории ограничений) и реализация «тактного производства» для увеличения производственных мощностей; в-третьих, детали — это прибыль, продвижение инициативы «один киловатт-час, один лист бумаги», поощряющей всех сотрудников начинать с малого и активно участвовать в работе по снижению издержек и повышению эффективности.
В 2025 году все сотрудники «Цзичжун» в Дунтае и Яньчэне начнут новый путь с «нулевой отметки», преодолевая трудности на пути бережливого управления и совместно вписывая новую главу в историю развития компании.
